不锈钢复合管护栏经验充足

2018年，我国工业企业两化融合水平达到52.8，不锈钢复合管行业两化融合指数达到51.2，关键工序数控化率达到68.7%，应用电子商务的企业比例超过50%。尽管面临着产能过剩、结构失衡、能源环境等巨大压力，但总体上看，大型不锈钢复合管企业在实现物流、信息流、资金流同步方面取得了显著进步。积极探索大数据在研发、生产能源管控、质量控制等方面的应用，有效支撑了行业整体制造水平和能力的，集约、实时优化的智能生产新体系正逐步构建。为把握新的发展机遇，民营不锈钢复合管企业也在加速布局智能制造。天津荣程、邢台德龙、四川德胜、河北鑫达、山东石横特钢、东海特钢等不锈钢复合管企业竞相推进智能制造，积极探索企业智能升级的解决方案。以德龙不锈钢复合管为例，该公司致力于打造“绿色+智能”的不锈钢复合管行业智能制造新模式。环保方面，2018年该公司投入了7.35亿元，重点实施了17项国际领先的深度治理工程，其中超低排放改造已经完成验收。该公司不仅获得了工信部首批绿色工厂的称号，甚至还成了3A级旅游景区。在智能化方面，德龙不锈钢复合管加快发展先进制造，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合。“当前，德龙不锈钢复合管的智能制造基础体系已经搭建完成。”德龙不锈钢复合管有限公司董事长丁立国表示，通过与冶金规划院合作，德龙不锈钢复合管成功探索出低成本、率的生产数据集成模式，打造出产销一体、管控衔接、财务业务一体化的不锈钢复合管行业数字化样板工程，并向多家不锈钢复合管企业输出了管理理念和信息技术。

今后，我们一是更多地从结构上、内涵上、落实高质量发展的要求上去做工作，调整产品结构，用5年或更长时间，将50%建筑用钢开发转化成制造业用钢；二是实现产品的高端化、减量化、绿色化，加快实现做西部具竞争力的高端不锈钢复合管材料服务商的愿景目标；三是我们要向用户服务商转型，定制服务、柔性生产、智能制造、增值服务，让我们的产品更符合用户的需求，让陕钢集团的可持续发展能力更强。陕钢去年在法人治理结构完善过程中，设立了董事会用户价值增值服务委员会，就是要通过这个机构推动从制造商向服务商的转型。前段时间，中国宝武重组了马钢股份，不锈钢复合管栏杆产能近亿吨。钢企区域重组对产业集中度的要求是提高到60%，目前是35%。作为陕钢集团的董事长、西部不锈钢复合管企业的重要，您认为这种兼并重组会促使未来行业形势和钢企发展出现哪些新的变化？杨海峰：中国不锈钢复合管企业提高产业集中度是倡导、行业热议很多年的话题，现在也到了破题和突破的时候了。宝武的成立、马钢被重组，会促进中国不锈钢复合管集中度更快提高。宝武后面可能还有更大的动作。在未来3年~5年，大大小小的不锈钢复合管企业都要站队，这是必然的选择。我国不锈钢复合管企业终将分化为4类，即特大型行业引领型企业、专业化行业引领企业、大型区域性主导型企业、中小型区域性配套企业。我相信2年~3年形势就会明朗化，不锈钢复合管行业一定会由“春秋时期”过渡到“战国时期”，这是我们绕不过去的、必须认真对待的挑战。同时，这也是符合行业发展规律的。