钢管4行内优选
怒江福贡明上钢管有限公司全体员工将开拓进取,争创,保质保量的完成每一个 冷拔圆钢产品,我们竭诚为广大客户朋友提供的怒江福贡 冷拔圆钢技术和服务,热切希望同各界朋友建立良好的合作关系,同心协力,共创美好未来!



集团公司以“质量、诚信、服务社会“为使命,不断进行技术创新,引进国际先进技术,产品的质量。公司自创办以来,一直坚持“诚信合作,共同发展”的经营理念,在这一理念的指导下,我公司在短短几年中从一个小公司已跃为聊城无缝管行业中的佼佼者,公司在长期的业务合作中已经成为成都、包钢、冶钢、鲁宝、无锡、天津等几大钢厂的代理商。11月22日至24日,在上海国际会展中心举办的亚洲国际建筑工业化展览会(以下简称BIC)上,马钢重点推介、展示了即将于明年上线的重型H型钢产品以及享誉海内外的彩涂板产品,受到了来自国内外不同地区、行业参展客户的关注和好评。股份公司总经理助理章茂晗22日上午到马钢展区进行检查指导,并参加了23日上午举行的马钢热轧H型钢产品推介会。
BIC自2013年举办以来,见证和陪伴了中国装配式建筑产业成长与繁荣,目前已成为亚洲建筑工业化行业的旗舰展。本次展会以“拥抱∞,预建未来”为主题,吸引了行业内600余家参展商、8万余名国内外专业观众。展会面积8万平方米,多维度展示了创新的连接方式在装配式混合结构中的应用;通过全空间情景展示,呈现装配化内装工法,以及装配式结构、装配式外围护及装配化内装一体化的集成住宅体系。
马钢在此次展会上,通过展墙、展品、宣传视频、宣传折页、现场讲解、产品会等形式,展示了马钢热轧H型钢产品,并向来宾们重点推介了马钢即将于2019年年底上线的热轧重型H型钢产品。在详细了解了生产工艺及技术后,客户纷纷表示出浓厚的兴趣与合作意向。为 ,更深层次满足广大客户需求,经过不断努力,马钢建成了国内 条热轧重型H型钢生产线,产品的极限规格可达腹板高度1118mm、翼缘厚度和宽度为115mm和500mm,可应用于超高层建筑、超大跨度桥梁和场馆等。项目投产后,马钢将成为全球第五家、国内具备重型、厚壁、宽翼缘H型钢生产能力的厂家,有利于进一步增强马钢H型钢高端化产品配套能力、全系列H型钢产品竞争力,为开创马钢H型钢产品品牌时代,迈出坚实步伐。



当天,2018(第七届)中国钢铁技术经济高端论坛在北京召开,李新创对钢铁行业现状和发展趋势进行了分析。
李新创表示,从宏观经济层面看,今年前三季度,中国经济运行总体平稳,继续保持在合理区间。制造业投资回升到近年来较高水平,进出口较快增长。但同时,当前经济运行稳中有变,经济下行压力有所加大。
从行业层面看,前三季度钢铁行业运行平稳。前三季度,中国共生产生铁、粗钢和钢材分别为5.79亿吨、6.99亿吨和8.21亿吨,同比分别增长1.19%、6.07%和7.21%,供需基本平衡,钢材价格处在合理区间。中国钢铁工业协会会员钢铁企业实现销售收入3.06万亿元(,下同),同比增长14.47%;实现利税3466.81亿元,同比增长68.20%;实现利润总额2299.63亿元,同比增长86.01%。另外,资产负债率持续下降。9月末,协会会员钢铁企业资产负债率66.11%,同比下降3.91个百分点。
在经历了2015年的行业寒冬之后,中国钢铁企业逐渐走出困境。李新创表示,尽管行业呈现回暖趋势,但应保持清醒头脑,行业仍然存在很多问题和挑战,例如环保、产能扩张冲动、负债率偏高、贸易环境、宏观经济下行风险等等。中国钢铁行业已经进入减量创新发展的新阶段,要深化供给侧结构性改革,创新驱动,推动行业向高质量发展转变。
2018(第七届)中国钢铁技术经济高端论坛由冶金工业规划研究院和中国金属学会联合主办,主题是“创新驱动高质量发展”,当天,来自政府、行业、研究机构、企业等方面的专家就宏观经济、政策导向、行业发展、智能制造等议题进行了解读。


今年以来,武钢有限以“三抓”为主线打响余热发电攻坚战。首先抓生产组织,在加强与发电密切相关的生产方面同步沟通协调的同时,持续关注、跟踪煤气和蒸汽动态平衡,勤联系、勤调整,切实加强煤气预知性平衡管理,合力调整优化机组运行,保证在燃料充足工况下多发电、满发电。充分发挥CCPP系统生产、设备的巨大优势,大力推行双机生产运行模式,确保实现、优质、发电的目标任务。其次,抓检修管理,在切实抓好设备隐患故障等内控管理的基础上,紧盯相关主体厂生产设备检修信息,见缝插针,寻抢发电机遇节点,确保生产运行和设备检修、技改型项目两手抓、两不误。各个作业区严格落实发电设备的定修模型和维修滚动计划,确定发电机组的计划性定修和设备大修及消缺等工作。先后完成烧结电站汽轮机、干熄焦电站2号发电机等重点设备的消缺保驾工作,为夏季高温时期的发电攻坚战打下了坚实的基础。
同时,武钢有限还积极推进备件管控工作,清理分厂机旁备件共计2000多项,组织对所有备件进行分类存放,并规范备件上下机管理以及设备报废管理流程,实现设备全寿命周期管理。通过将各项预算指标分解到点检班组、落实到个人,以每月“两表两分析两清单”汇总分析,合理组织备件与检修的安排,有效控制生产维修费用。
武钢有限还从取水、用水、排水的整个环节,坚持减量化、再利用及资源化的原则,采取各种节水措施,着力减少热电分厂实际消耗水量,提高各系统水资源综合利用率,确保、优质、低成本发电。



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