NM400耐磨钢板现货采购

  而环保方面，为了迎接“国庆70周年大庆”，山东、山西、临汾等地陆续出台了限产通知，国务院也开展了第六次大督查。9月11日，河南郑州市环境污染防治攻坚战领导小组办公室发布了《关于进一步加强督查工作的紧急通知》通知，工业企业实施停产，全市所有工地停止施工。9月12日，为大限度降低污染传输影响,进一步改善空气质量,唐山发布了进一步强化限产减排管控措施的通知。环保限产政策日趋严厉，对于后期钢材产量将形成一定的抑制作用，对钢价将形成一定的支撑。

    但随着气候好转，下游项目陆续开工，需求不断增多，钢材社会库存出现了连续五周下滑，而且下降幅度不断增大。据兰格钢铁云商平台监测数据显示，截至9月12日，全国29个重点城市钢材社会库存量为1037.9万吨，较上周下降了40.7万吨；连续5周累积下降了120.8万吨，降幅达10.4%。随着库存出现连续下降，将逐步缓解供需压力。

    此外，中美双方相互释放友好信号，先是国务院关税税则委员会公布批对美加征关税商品次排除清单，随后特朗普在推特上宣布，将加征2500亿美元高品关税的决定推迟到10月15日。随着中美贸易战的缓和，对于市场信心起到了提振的作用。

    兰格钢铁网分析师马广慧表示，虽然目前钢市行情较好，但也不要过于乐观；若后期货币政策、内需拉动以及中美贸易新进展等利好继续存在，价格仍有冲高的机会。反之，在利好消化过后而新的利好出现空窗，市场则存在阶段性冲高回落的风险。

    2017年7月份，百年老厂重庆钢铁在连年巨亏、严重资不抵债的情况下，启动司法重整。在此背景下，四源合基金作为战略投资人介入，于同年12月份高速推进完成重整。

    四源合基金系中国宝武联合美国WL罗斯公司、中美绿色东方投资管理有限公司、深圳市招商平安资产管理有限责任公司共同成立的中国支钢铁产业结构调整基金，旨在为中国钢铁行业去除过剩产能、加快结构调整和转型升级服务。中国宝武党委书记、董事长陈德荣曾指出：“中国宝武牵头发起设立的四源合股权投资管理公司，以产业基金方式重组重庆钢铁，为国内钢企利用资本市场实施兼并重组提供了成功案例。重庆钢铁重组不仅有效化解了债务危机，更是脱虚向实的内涵改善型和质量变革、效率变革、动力变革型重组，从根本上改善了企业资产质量和盈利能力。”

    通过债务重组和低效无效资产剥离，重钢资产负债率降为33%，重启融资通道；充分发挥混合所有制的活力，引进职业经理人，推出了员工持股计划，建立了精简的运营方式和完全市场化的薪酬激励机制，实现责任共负、风险共担、利益共享，真正实现了员工与企业共同发展。下面，就让我们一起来看看重庆钢铁是如何通过重组逐渐步入良性发展轨道的。

    2017年，重庆钢铁实施破产重整计划，背靠宝武钢铁集团的重庆长寿钢铁有限公司(简称“长寿钢铁”)成为其控股股东。2018年，重庆钢铁践行“成本领先”和“制造技术领先”战略，围绕“满产满销、低成本、率”生产经营方针，持续推动生产稳定顺行、产供销有序衔接，系统推进组织机构、管理流程、岗位序列、薪酬体系及股权激励等各项改革，生产经营步入良性循环，实现营业收入226.39亿元，同比增长71.03%；利润总额17.59亿元，同比增长449.93%，经营业绩达到历史好水平。

    重构体制机制，推进管理变革

    2017年12月份，重钢集团将所持重庆钢铁20.96亿股股票悉数划转至长寿钢铁，并完成股权过户手续。

    长寿钢铁入主重庆钢铁后，引入职业经理人，对管理层进行了大幅度调整，并对体制机制进行了改革：

    一是以强化专业管理、明确管理责任为目标，实施公司职能、业务部门内部组织机构优化整合；加强现场管理，压缩管理层级，推行“厂管作业区”模式。

    二是推行集中一贯制管理，优化和再造部分管理流程，重建授权体系，集中业务处置权，重构合同管理流程；依照“规范严谨、精简”原则，系统梳理、优化制度体系。

    三是实施以“作业长制”为抓手的基层管理变革，落实现场管理责任，为推行现场“五制配套”管理奠定基础。

    四是积极推行“赛马机制”，厂部副职、室主任以及部分关键技术业务岗位人员采用公开竞聘方式确定。

    五是以“岗位价值”评估为基础，系统梳理和设计岗位职务序列体系、薪酬体系；倡导绩效导向，推出与成本改善、经营业绩强挂钩的降本增效激励计划和利润分享计划，引入中长期员工持股与现金激励计划。2019年6月份，重庆钢铁公司集中竞价交易方式累计回购股票3150万股，为下一步实施股权激励做好了准备。

    发挥系统能力，实现“满产”目标

    重庆钢铁搬迁重建后，生产设备达到全国较好水平，具备年产钢840万吨的生产能力，是重庆地区符合产业政策的大型钢铁联合企业。为抓住市场机遇，充分发挥产能，重庆钢铁采取了以下措施。

    一是狠抓采购供应，实现原燃料保障。重庆钢铁重构供应商管理体系，加强供应商全过程管控，加大战略、直供供应商份额，实现优胜劣汰；积极转变采购理念，由“单纯追求采购价格低”转变为“综合使用成本低”，定期开展市场分析和用料结构分析，支撑定价和策略性采购。

    二是狠抓设备保障，支撑生产稳定顺行。重庆钢铁在诊断设备状态的基础上，陆续开展恢复设备功能的填平补齐项目，有效设备运行可靠性；优化定修模型，促使非计划停机时间大幅下降，同时加强定修项目组织平衡，压缩检修工期，使检修返工量大幅减少；强化检修和点检协同，使点检到位率稳步。

    三是狠抓瓶颈环节，组织生产。重庆钢铁坚持以高炉为中心，狠抓生铁产量和指标优化工作。实施精料方针，建立配煤配矿体系，大幅提高焦炭热强度，改善烧结矿质量，调整配矿结构，为高炉稳顺行、降消耗、提产量奠定基础；调整高炉基本操作制度，加强高炉技术操作与管理，高炉利用系数、燃料比等主要技术经济指标刷新历史好水平。2018年，重庆钢铁的生铁、粗钢、钢材产量分别为567.77万吨、638.15万吨、611.07万吨，同比分别增长47.8%、55.1%、56.5%。