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对于第三方,即分布式能源(DER)公司,技术制造商和金融机构来说,储能业务的增长潜力巨大。但是他们一定要灵活地利用这些机会。分布式能源公司可以根据具体用途,设计新的发电和储能设备组合。尽管储能终可以使用户以更低的价格获得更高的收益,新的电价结构将更加复杂,且政策不太可能长期锁定电价。更短的固定电价周期和更复杂的电费结构将使得DER提供商难以获得新的客户。作为新客户,他们不喜欢复杂性,而且希望能够确认他们的投资将得到回报。新产品和融资的创造力是面对这些挑战的关键,并且可以吸引仍在观望的客户。
技术参与者也需要了解如何、在哪一环操控储能价值链,并随着技术和用例的快速发展,提供适应并满足客户需求的产品。
融资机构,如银行和机构投资者,将需要提供适应和匹配客户投资视野的融资选择。随着市场更加信任基础经济和储能业绩的增长,融资机构也将开发符合技术特定需求的金融产品。到那时,融资成本将会降低,从而进一步挖掘市场潜力,形成一个良性循环,类似过去十年来太阳能行业的发展路途。
电池储能正在进入一个动态的、不确定的发展时期。期间将产生巨大的亏赢差距,未来价值来源的不断发展,取决于四个因素:储能成本下降的速度;电力公司如何通过改进服务,结合新的分布式能源替代方案和降低电网系统成本来适应市场;第三方机构是否灵活;监管机构是否可以在鼓励的储能(和太阳能)市场和确保发电行业的可持续经济之间取得适当的平衡。以上所有都仍在不确定中探索,而且毫无疑问,在探索的途中必有得失。但同样毫无疑问的是,储能业务的时代已经来到。
直驱风机。从Navigant research公布的2014年全球直驱风机新增装机量来看,虽然装机数量有所增加,但是直驱风机的所占的比例相对于2013年有所下降,大概占比27%。对于中国直驱风机所占的比例,笔者个人推算要略高于全球平均比例,大概在30%左右。近年来,风电行业谈论的比较热烈的话题之一就是是否直驱风机会越来越占据主流,大家都聚焦于减重降本和机械部件的失效概率上。而从笔者个人而言,未来直驱风机的比例仍然会有所增加,特别是在海上风电领域,直驱风机的比例会高于陆地。但是直驱风机装机比例超过双馈风机的那 ,笔者觉得还比较遥远。
供电到工作PC2段供电的转换。切换逻辑中柴油发电机很多时候没有停止逻辑,我们手动停掉就可以。
回切逻辑二:合09开关,切换逻辑会瞬时跳11开关,延时合07开关。保安MCC1段完成了从工作PC2段供电到工作PC1段供电的转换。
值得注意的是在切换的过程中,切换逻辑是要判断各段的电压,在相应开关跳开或者合上时,切换逻辑会首先判断要切换的段电压条件是否满足,满足了才会执行后续我说的切换程序。
这里只讲了保安MCC1段的切换逻辑,保安MCC2段和1段相似,不再说了。也可参考一下备自投装置的分换逻辑。
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