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首钢水钢公司召开降合金成本及产品结构优化创效攻关启动会，正式启动2019年降合金成本及产品结构优化创效攻关工作。
会上，该公司制造管理部、财务部、钢轧事业部、原材料公司、销售公司等单位相关人员围绕两个攻关项目的目标任务、考核方法、计算标准、具体措施等进行了讨论，进一步明确方向，统一思想，坚定信心。
会议要求，要成立组织机构，细化工作方案，制定切实可行的攻关措施，将指标落实到人；要建立好台账，相关数据以财务为准，统一口径，保证数据的真实准确；要加强质量管控，强化工艺控制，提高钢种和产品成材率；要加强市场预判和分析，提高政治站位，顾大局算清账，实现公司整体效益 化。 水钢公司将成立12个降本增效攻关组，明确相应的攻关目标，确保公司全年目标任务圆满完成。

涟钢的工业旅游线路就要开通了，我们到时候要负责游客的就餐服务，一定要做些好菜，让大家吃好。”小张兴奋地说
据了解，为将工业与生态完美结合，湖南省娄底市即将在华菱涟钢开通“钢铁是怎样炼成的”工业旅游线路，向人们展示绿色涟钢“钢铁新城”的美丽形象。
从沉重的“黑白灰”到生机勃勃的“绿意盎然”，华菱涟钢秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，坚持实施绿色智造和质量效益导向型发展战略，加速转型升级，努力建设花园式工厂，打造都市中的绿色钢城。
华菱涟钢上世纪建厂时选址在城郊。改革开放以来，华菱涟钢瞄准源头，坚持“铁腕”治污、“重典”治污，相继投入100余亿元进行技术和环保设施大改造、大升级。华菱涟钢先后淘汰了5座400立方米小高炉和2座8平方米竖炉等高耗能、重污染的生产设备，引进 的绿色生产线，实现全流程工艺装备的大型化、智能化，且整个生产流程均处于被监控状态。

推动废钢公司、化工能源公司、新型建材公司可持续发展，是公司上下的一致目标。希望公司职能部门加强工作指导和管理服务，明晰权责清单，该放的要放到位，该管的也要管到位，支持三家公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
丁毅希望三家单位，抢抓发展机遇，转变经营理念，明确发展定位，加速转型升级，在新平台上实现更高质量发展。要加快做大规模，在服务内部市场的同时，持续加大外部市场开拓力度，提高区域市场占有率，快速壮大规模和体量。要加快做强实力，积极推进流程整合和业务归并，大力实施产品、技术和服务升级，深化产业链延伸，不断提高供给质量。要加快规范运营，坚持党建引领，完善法人治理结构，优化管控流程，抓好风险防控；要紧扣关键指标，强化精益管理，加快信息化建设，提高运营效率。三家单位负责人先后在仪式上作表态发言。