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对标工作涵盖工序消耗、经营管理、生产组织、风险控制、质量标准、原材料采购价格、产品销售价格、人力资源、资产存货管理等影响效益的各个方面，对标指标体系覆盖定额消耗指标、配料结构等多方面内容。各工序选择与本单位产能、装备水平、产品结构相近的先进钢企进行对比分析，重点查找本单位各项指标存在的差距和管理上的短板，制订整改措施持续完善。在自我诊断、对标分析、落实整改、完善提高等四方面，详细梳理本单位的指标，通过行业交流数据找出管理上的短板和指标上的弱项，有针对性和侧重点地去对标，做到有的放矢。在与先进钢企的对标学习中，做到知己知彼，细化分解指标，统一对标口径，深入剖析产生差距的原因，找到造成本单位指标落后的真正症结。