热轧不锈钢复合板

抚顺不锈钢复合板 此次活动把会议搬到了一线矿山，与会代表与一线矿山工人谈天说地、一同就餐，感受着他们的工作与生活。与会代表表示，对于会议不选择在高级的宾馆举行，而改在基层的矿山企业，由原来的主办方转变为企业，这种方式很接地气，形式也耳目一新。为纪念这次活动，中国矿业联合会向主办方首钢矿业公司授予题为“开发矿业”的锦旗。全国政协环资委、原国土资源部相关司局负责同志，中国钢铁工业协会、中国冶金矿山企业协会等单位的相关负责同志受邀参加了此次活动。 第三届关键词：做新矿山人2014年2月17日，纪念毛主席“开发矿业”题词64周年暨第三届“矿业工作者日”纪念活动在五矿安徽矿业有限公司隆重举行。本次活动主题是“推进矿山绿色和谐，建设生态文明中国——讲学习、重创新、做新时代矿山人”。中国矿业联合会名誉会长朱训专门为本次活动发来贺信，向为我国矿业事业的发展，为我国社会主义建设事业作出重大贡献的全国矿业战线的广大职工致以诚挚的问候和崇高的敬意。

抚顺不锈钢复合板 .突出问题导向，加强顶层设计坚持“奔着问题去、揪住问题改”，会同专业咨询公司开展调研工作，发放调查问卷1.5万份，梳理出4个方面、22个问题。制定鞍钢三项制度改革指导意见，形成“1＋12＋2”配套制度体系，构建以“两制一契”、“两个合同”、“五个倾斜”为主要抓手的“225”改革模式。3.建立工作机制，强化推动落实通过建立推动落实机制、赛马淘汰机制、摸高挑战机制、即时激励机制、典型引领机制、督导检查机制、评估牵引机制、维稳保障机制等8个工作机制，强化各项举措有效落实。（二）重塑集团管控体系，精干机构编制1.深化去行政化改革按照“集团总部管资本、子企业管资产、制造单元管生产”的三级管控定位，集团总部以上率下，优化机构职能设置。总部部门数量减少23.5％，定员精简10.8％；子企业围绕资产经营中心和利润中心功能定位，部门压缩25％。2.优化精干岗位编制定员推进子企业内部同类资源整合和子企业间同类业务资源整合，实行专业化、一体化。规范机构编制设置标准，重新核定岗位编制，管理和技术岗位数量由2015年的41290人，减至24298人，减幅41％；各级班子的领导职数由2015年的2909人减至1614人，减少44.5％。

抚顺不锈钢复合板 坚持源头维护职工合法权益，创新采用集体协商“1＋N”模式，即一个主体合同加《职工技术创新专项集体合同》《“能级工资”专项集体合同》等多个专项合同，使之成为职工民主参与、民主决策的常态化协商机制，至今已经签订7轮集体合同。搭建“基本医疗保险、钢惠保、宁惠保”三重保障＋精准帮扶的“南钢特色”保障体系，包括职工困难补助、特困帮扶、慈善救助等。新建智慧食堂，大幅改善就餐环境，用餐体验，让职工沉浸式体验“美一餐在食堂”。建成工业旅游示范基地，获评3A级旅游景区。积极倡导向上的生活理念，成立党委书记、董事长挂帅的文体联合会，下设足球协会等14个单项协会，吸纳会员2700人，形成干群同乐的良好氛围。在原有的影剧院、图书馆、体育馆等文体活动阵地基础上，为职工提供足球、乒乓球、拔河等63个运动训练基地。成立南钢退休职工协会，下设6个退休职工服务站、96个服务片区，更好地服务12300余名退休职工，让他们老有所依、老有所乐、老有所为。南钢成为行业SA8000企业社会责任管理体系认证企业，并入选《钢铁行业社会责任蓝皮书（2022）》案例。

抚顺不锈钢复合板 三是“银企直连”资金管理方式创新。三钢集团基于已有典当等类金融牌照，拓展无需自持牌照的金融服务合作方式——“银企直连”，与金融机构合作开展供应链金融业务。通过自有资金、金融机构资金等多渠道资金来源，建立从供应端至销售端客户全覆盖的供应链金融服务体系，为上下游客户提供长期稳定的供应链金融服务。3.工业文化旅游发展模式创新福建省《服务型制造发展实施意见》提出，加快发展工业旅游，加强工业旅游品牌宣传，展示制造业、生产服务业成就和先进工艺、新模式新业态。三钢集团积极响应政府号召，探索形成了集公益性和效益性于一体的文旅产业发展模式。一是保护历史文物，续写万寿岩遗址保护新篇章。万寿岩曾是三钢石灰石生产与供应基地，后经考古学家发现了古人类活动遗迹，为福建省境内的旧石器时代遗址。近年来，三钢集团续写万寿岩遗址保护新篇章，创建三钢万寿岩学院，打造福建国资委践行习总书记生态文明建设的实训教育基地，促进文旅融合，带动万寿岩片区产业发展。该项目已入选三明市2022年重大社会民生项目，树立了践行总书记“保护中发展，发展中保护”的典范。