东洲区单油品撬装加油站

撬装加油站类当加油机加油前，首先检查储油罐出油管线上的球阀是否打开，如未打开则无法加油；
当加油机检修时，关闭出油管线上球阀；
加油机的加油操作有非定量加油和定量加油之分。
 非定量加油
提起相应油品的油枪（或枪托），主显示屏上的升和金额显示自动清零，单价显示屏显示该油品的单价。打开油枪，即可向受油器供油，关闭油枪，供油停止，放回油枪，加油完成。此时升和金额显示屏上显示的数据即为当次该油品的加油量（升）和金额数（元）。
 升定量加油
（1）确认键盘显示屏上提示符为“升”，若非升，按切换键，切换至“升”；
（2）按数字键输入定量值；
（3）提起相应油品的油枪，显示屏上升和金额自动清零，单价显示屏显示该油品单价，键盘显示屏不变；
（4）打开油枪加油，直到加完定量值，电机自动停止转动；
（5）放回油枪，加油完成，主显示屏升和金额显示当次加油量（升）和金额数（元），键盘显示屏自动清零，提示符自动切换到“升”。

撬装加油站类 设备和技术的应用只是借助的外力，更多，我们应该注重管理工作。

1．对内工作包含日常销售工作过程中常规性工作内容及特殊时间节点的专项活动内容，工作要及时落实、及时记录、及时存档备查。针对撬装加油站，还要对外做好加油站外部形象建设及协调、沟通行政管理部门的日常检查、维护地方良好经营环境。

2．强调油品进销存管理。制定加油站油品进货、油品销售、油品储存规范，杜绝进销存过程中的事故发生。

3.落实值班制度，严格履行加油站值班制度。由公司部门对员工日常操作业务流程进行培训，运营部门对员工的业务技能进行培训，日常要对员工进行监督，通过培训与业务实践不断员工综合素质，达到工作标准。培训工作由部门负责给出培训计划及培训教材，业务技能培训由运营部门给出培训计划及培训教材。每月培训计划及培训教材由及运营部门负责在月初报公司项目总监、公司总经理审核，审核完毕后按照工作计划进行培训。

4、加油站日常经营管理月度考核机制，目的在于更加完善的对撬装加油站进行管理，同时，港口用撬装加油站，本着对经营者与公司利益双方负责的角度出发考虑，特订此考核评分机制，促进撬装加油站有效运行。

安装方便：装置出厂前完成所有功能调试，整体运输吊装，一次就位，简单方便。

高性价比：建站成本、建站时间、投资、维护等方面优于传统的建站方式。橇装式结构，机动性强，灵活方便。