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2007年在a股上市。而葛洲坝股份是葛洲坝集团的业务主体，因此属于是葛洲坝整体上市。作为组织架构，在组建中国能建以后，葛洲坝集团，葛洲坝股份都继续独立存在。后来，中国能源建设集团有限公司于2014年12月19日发起成立中国能源建设股份有限公司，并于2015年12月10日在香港h股上市。于是，中国能建就出现了比较复杂的股权架构，股权链条也比较长，管理相对复杂，不利于中国能建充分利用a股市场来进行资本运作。因此，中国能建决定对葛洲坝实施资产重组，进行换股吸收合并。  两家重量级又系出同门的国有能源公司选择合二为其背后必定有着诸多力量的博弈，但从资本与企业战略的角度出发，市场可以清晰地看到一条强强联合之后的快车道，业内人士认为，在吞下葛洲坝之后，中国能建极有可能完成一次完美的三级跳。

实窨井盖权属单位日常维护责任提高事故防范和应急处置能力。探索建立窨井盖责任保险制度，强化风险保障。切实扭转重建设轻管理观念，大力推进息化建设和新技术应用，创新窨井盖管理模式。将窨井盖管理统一纳入城市运行管理服务平台，充分发挥平台及时发现，快速派遣，办结反馈等功能，实现对窨井盖状况的实时监测和预警。有条件的地区要将窨井盖智能化改造作为新型城市基础设施建设的重要内容，运用5g，人工智能，大数据，云计算等新技术，逐步实现基于传感器和物联网的管理创新，窨井盖管理效率和水平。在城市人民政府的统一领导下，建立协调机制，完善项目资金，政策制度等保障，统筹推进窨井盖管理工作。各有关部门要切实履行监督管理职责，加大对窨井盖日常巡查，定期维护，应急处置等工作的监督指导力度。  建立涵

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