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ISO9001认证【FSC认证】实力雄厚

更新时间： 2025-10-11 12:35:24 ip归属地：九江，天气：多云转晴，温度：22-33 浏览：4次

以下是:江西省九江市ISO9001认证【FSC认证】实力雄厚的产品参数

产品参数
产品价格	电议
发货期限	电议
供货总量	电议
运费说明	电议
品牌	博慧达
地址	深圳
类别	体系认证
范围	ISO9001认证【FSC认证】服务网络覆盖江西省、南昌市、景德镇市、九江市、赣州市、萍乡市、新余市、吉安市、上饶市、抚州市、宜春市庐山市、浔阳区、武宁县、修水县、永修县、德安县、星子区、都昌县、湖口县、彭泽县、瑞昌市、共青城市等区域。

【博慧达】为您提供永修知识产权认证/GB29490、武宁ISO14000\ESD防静电认证、宜春ISO14000\ESD防静电认证、上饶ISO9001\ISO9000\ISO14001认证、南昌FSC认证、萍乡FSC认证等多元产品与服务。ISO9001认证【FSC认证】实力雄厚,博慧达企业管理咨询(九江市分公司)为您提供ISO9001认证【FSC认证】实力雄厚,联系人:宋明熙,电话:【18923659300】、【18926043348】。江西省,九江市九江市位于江西省北部，长江中下游南岸，赣、皖、鄂、湘四省交界处，总面积19084.61平方千米，截至2022年，全市常住人口457万。九江市地处长江、京九铁路两大经济开发带交叉点，是中国首批5个沿江对外开放城市之一，是东部沿海开发向中西部推进的过渡地带，华东与华中的连接点，号称“吴头楚尾、三江之口、七省通衢”与“天下眉目之地”，有“江西北大门”之称。

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以下是:江西九江ISO9001认证【FSC认证】实力雄厚的图文介绍

印刷厂如何理解质量管理体系标准中的三个“策划”

策划是质量管理体系建立过程中的一个非常重要的步骤。质量管理体系的策划范围覆盖了产品实现过程的策划范围和测量、分析、改进过程的策划范围。印刷厂应在质量管理体系的策划的基础上，对

产品实现过程和测量、分析、改进过程做更进一步的具体策划。

1．质量管理体系的策划(5‘4)

策划质量管理体系是印刷厂管理者的职责。首先要制定印刷厂的质量方针，确定质量目标，再按Iso咖I标准的“总要求”识别质量管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互作用，确定必要的

资源和息t确定对过程实施控制的准则和方法，并将策划的结果形成文件。质量管理体系没有统一的模式，注重的是适用性和有效性。因此印刷厂在进行质量管理体系策划时，要先确定本印刷厂的产

品和顾客，也就是通常所说的“企业在市场中的定位”。

(1)识别产品：印刷厂的产品就是印刷品p具体分为出版物印刷品；包装装溃印刷品；其他印刷品。

(2)识别顾客：印刷厂建立质量管理体系的终日的是所提供的产品能满足顾客的要求，因此首先要确定谁是本印刷厂的顾客。顾客包括直接的购买者、终的使用者和可能存在的中间商，他们可能是

个人也可能是组织。如出版社、报社、广告公司、读者等印刷品的委托加工者和消费者。

ISO9001认证【FSC认证】实力雄厚

把握ISO9001：2015标准的要求进行现场审核，是关系到审核有效性的问题。笔者体会到，在现场审核过程中，既要把握住ISO9001：2015标准新增加内容的审核，更要采用PDCA过程

方法的审核思路，才能达到预期的审核效果，满足按照ISO 9001：2015标准进行审核的要求。

ISO90012015标准的每一项要求均可视为一个过程。设计、采购、生产、检验是过程，文件控制、质量记录控制、培训等也可视为过程（支持过程）。ISO 9001：2015标准

要求，组织应按过程方法建立质量管理体系，并将对质量管理体系过程的监视和测量作为一个要求纳其中，对测量的结果进行分析、改进。简言之，组织每做一件事（一个过程），

都应有规定并按规定做，然后对结果进行检查，对检查的结果进行分析、改进。咨询机构进行第三方审核，也应按PDCA循环进行。

下面，结合ISO 9001：2015标准的要求，说明按PDCA方法进行审核的思路。

ISO9001认证【FSC认证】实力雄厚

1、要识别和宣传公司的品质管理体系中存在哪些过程，并且要让每一个人明白自己承担的是什么过程

?????? 识别品质管理体系的过程是ISO9001标准的一个要求，但可能蛮普遍存在的一种情况是公司为了满足认证的要求，识别了品质管理体系的过程，甚至更近一步会在纸面上识别了过程的担当者，但如果真的去问公司的某个员工，不管是基层的作业人员或者中高层管理者，都说不清自己担当的是什么过程。作为落实过程方法的步，需要在公司内进行广泛宣传公司有哪些品质过程，并让员工知道自己担当的是哪个过程。

2、在制定目标时，抛弃以部门为导向制定目标的方式，而应该以过程为导向制定目标

?????? 在制定目标时，常常见到的一个做法以部门为导向制定目标，即先看公司内有哪些部门，再看每个部门做些什么工作，然后再根据所做的工作制定每个部门的目标。但是这个逻辑是看谁在做些什么，然后再决定需要做到什么程度，这是不符合过程方法的理念的。按照过程方法的理念，应该在识别了公司的品质管理体系有哪些过程后，确定每个过程需要达到什么样的目标，再将这些目标分配给过程的担当者。这个逻辑是先确定要做些什么，要做到什么样的程度，再确定由谁来做。这个以过程为导向和以部门为导向制定目标的方式，从结果上来说看似没什么区别，都是需要决定谁来做些什么事情，但在思考问题的方式上，以过程为导向首先明确的是公司要做到些什么，所以目的性更明确。

ISO9001认证【FSC认证】实力雄厚

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