做工程预算重计量

合理处理工程设计与阳江工程预算之间的关系，是完善项目工程建设体系的重要支撑，是实现成本与功能形式及品质的有效手段，是实现项目工程性价比的有效方法。本文分析了工程设计对阳江工程预算存在着工程前期设计大部分决定了阳江工程预算、阳江工程预算往往按设计图纸进行概预算、阳江工程预算一定程度上限制工程设计形式的实现，及其我国工程建设体系尚未完善等问题；提出了相关建议如完善项目工程建设体系，实现造价与设计相辅相成，进行低碳绿色工程设计等。为中国工程项目建设的发展提供理论参考性，为工程体系的完善提供相关建议，辅助工程设计与阳江工程预算实现合理的协调，为提高我国工程设计与阳江工程预算的发展提供理论参考意见。阳江工程预算是在工程开始前专业部门对工程各项目施工所需花费进行预算，便于了解阳江工程预算的经济性，随着市场经济的不断发展各种阳江工程预算也呈现了增长的趋势。因此了解阳江工程预算，并寻找在保证质量的基础上降低阳江工程预算的方法，是帮助承包商实现工程建设 利益的有效办法。有效地降低阳江工程预算，对实现工程项目的经济性具有重要意义，实施阳江工程预算也是工程管理的需要。一般工程项目施工方案完成后相应的阳江工程预算也基本上就确定了。通过对阳江工程预算的分析，探寻影响阳江工程预算的因素，从多个方面降低阳江工程预算，实现工程施工的经济性。阳江工程预算是工程项目施工中必需的一个程序，也是评判施工经济性的一个标准。所谓阳江工程预算就是在工程的不同阶段对阳江工程预算采取的估算、预算、概算以及决算的分析，通过这些运算评判工程施工是否经济合理，并且通过对阳江工程预算数据的分析，寻求降低阳江工程预算的可能与所应该采取的措施。这是对阳江工程预算的一个表面解释，其实阳江工程预算内涵是承包单位对人力物力的合理使用所获得的 投资利益。

阳江工程预算的全程审计是指工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段的审计。近年来，随着市场经济的迅速发展和经济体制的转换，工程建设管理机制和投资监督制约机制尚未完全适应，审计部门只注重对工程竣工结算的审计，缺乏对阳江工程预算的全程跟踪审计，特别是忽视对投资决策阶段和工程设计阶段的审计监督，致使有些不顾 利益、乱立项目、超计划建设、超投资建设的行为时有发生，使阳江工程预算一再增大，给投资主管部门、建设单位、施工单位等带来了严重的负面效应。据南个别单位的领导由于缺乏应有的监督和约束，盲目决策，强行上马一些不具备开工条件的建设项目以及随意变更投资计划，扩大建设规模，造成拖欠工程款达200亿元，形成了新的经济三角债，严重影响了地方经济的发展。因此，加强建筑阳江工程预算的全程审计，严格控制阳江工程预算，是工程建设发展的迫切需要。阳江工程预算投资决策阶段审计的主要文件资料包括阳江工程预算的可行性研究报告、工程主管部门的立项报告、资金来源报告、国土部门的工程建设用地许可证、工程建设项目报建资料和设计任务书等。审计时，应重点审查建设项目可行性研究报告包括立项的理由、建设规模、建设方案、环境保护、城市规划、社会和经济效益的预测是否合理等；审核建设资金的来源渠道是否合法和到位，是否有多报、瞒报、出具假证等情况；审核建设单位编报的工程设计任务书的设计规模与工程行政管理部门、投资主管部门批准的计划投资规模是否一致，防止建设单位擅自扩大建设规模，增加阳江工程预算。工程设计是根据项目用途要求采用科学先进的方法，完整地表现建设物的外型、空间布置、结构以及群体的组成、与周围环境的相互关系等，是对工程建设进行规划的过程，它对工程建设项目的造价和使用后所产生的社会经济效益起决定性的作用。设计阶段的工作主要包括设计单位的选择、设计方案的确定、总平面设计、建筑结构设计、材料设备的选用等。审计时，一是要了解设计单位和设计人员是否挂靠专业设计部门，是否是专业设计人员，有无设计资格许可证。因为有些社会上的非专业设计人员由于怕负责任、图省事，使用不规范图纸设计，随意加大工程系数、增大结构截面尺寸、提高水泥标号，从而增加了工程预算造价。

模糊神经网络的应用，主要是基于模糊数学与神经网络理论，借助类似工程之间存在的相似性，采用BP神经网络法进行公路阳江工程预算估算，能够快速获得估算结果，具有较强的应用优势。对阳江工程预算的审核既要保证抓住中心、抓住重点，又要仔细、。并且基层项目的施工较为零碎、简单，阳江工程预算审核工作具有对其进行分工，按顺序逐一检查的可能性。在这种检查的审核工作下，能够有效的提高审查的质量，同时从细微处节约工程成本，提高工程效益。阳江工程预算审核工作对于建筑工程建设的顺利进行、效率以及经济效益的提高具有重要作用，在目前我国的阳江工程预算审核工作中存在着一些问题，但只要针对这些问题，把握阳江工程预算审核工作的要点，依据相关的政策，结合工程项目建设的具体情况以及阳江工程预算制度的具体要求、实施进度等方面内容进行严格、细致、的审核，相信能够改变我国现在的阳江工程预算审核工作的具体实施方法，完善我国现在的阳江工程预算审核制度，促进阳江工程预算审核工作对现有问题的积极有效的解决，从而保证我国工程建设的成本降低，资金利用率的提高，经济效益的提高。

项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低阳江工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低阳江工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段阳江工程预算的重要组成部分，占据整个阳江工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少阳江工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目阳江工程预算控制管理过程中，应该建立健全的阳江工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现阳江工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新阳江工程预算管理模式，将阳江工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高阳江工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低阳江工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。