CWC-10/3000穿墙套管

为了提高套管的起始电晕，对20和35kV套管在
墙套管适用于工频交流电压为35kV及以下电厂、变电站的配电装置和高压电器，作导电部分穿过墙壁或其它接地物的绝缘和支持用。套管按使用场所可分为：户内普通型、户外-户内普通型、户外-户内耐污型、户外-户内高原型、户外-户内高原耐污型五种类型。户内普通型一般适用于安装地点海拔不超过1000m地区，但安装地点应是无明显污秽地区。  户外-户内高原型适用于安装地点海拔为3000m以下地区。  户外-户内高原耐污型适用于安装地点海拔为3000m以下的污秽地区。套管按所使用导体材料又可分为铝导体、铜导体以及不带导体（母线式）的三种类型。其型号字母B表示强度等级为7500N。其它各类套管的弯曲强度等级
分类如下，母线穿墙套管的使用电流决定用户采用的母线尺寸型号说明：C—户内铜导体穿墙套管；CL—户内铝导体穿墙套管；CWL—户外-户内铝导体穿墙套管；CB—户内圆导杆穿墙瓷套管；CWB—户外-户内圆导杆穿墙瓷套管；B—抗弯破坏负荷等级，7.5kN。CLB—户内铝导体穿墙套管（加强型）；CWLB—户外-户外铝导体穿墙套管（加强型）；CW—户外-户内铜导体穿墙套管；CWWL—户外-户内耐污型铝导体穿墙套管；CWW—户外-户内耐污型铜导体穿墙套管；CM—户内母线穿墙套管；CMW—户外母线穿墙套管；CMWW—户外-户内耐污型铜导体穿墙套管字母后数字为设计顺序号。对带导体套管，短横后分
数：分子为套管额定电压千伏数；Q表示大爬距；分母为套管额定电流安培数；第二个短横后数字为污秽等级号；第三个短横后字母G表示高原型。对母线式套管，字母后个短横后数字为额定电压千伏数；第二个短横后数字为套管瓷套内径直径毫米数；第三个短横后数字为污秽等级号。例：型号CWWL-35/630-3系35kV电压、630A电流、户外-户内耐污型铝导体穿墙套管，适用于3级污区。例：型号CWWL-35/630-1-G系35kV电压、630A电流、户外-户内高原耐污型铝导体穿墙套管，适用于1级污区。例：型号CWWB-35Q/630 系35kV电压、630A电流、大爬距铜导体穿墙套管

导致部分职工的工作积极性不高，归属感不强；部分单位存在着人员流失和招不到人的现象；部分企业领导对职工队伍稳定的认识不足、重视还不够；新能源企业管理机制有待进一步完善和创新。  进一步加强新能源企业职工队伍稳定工作的思考  职工队伍是否稳定直接影响着企业长远发展，这一问题需要从提高企业竞争力、完善和创新管理模式、实施合理薪酬、强化人才选拔任用机
制和人文关怀、营造和谐氛围等方面入手着力解决。  这一问题要以的精神为指导，深入贯彻落实新时代中国特色思想，坚持以人民为中心的发展思想，不断促进人的发展，坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的发展理念，努力建设家园文化，大力实施惠民工程，不断完善用人机制，实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奋斗力量，实现基业长青。  进一步加强和改进职工队伍稳定工作的对
策  要大力发展新能源，提高企业市场竞争力。贯彻新发展理念，深化供给侧结构性改革，加快企业由规模质量并重向提高质量效益转变，实现不依赖要素投入和规模扩张的外延式增长。风电企业要向能源消纳能力强、效益有保证的项目重点倾斜。密切关注法律、法规和产业政策的导向及变化，分析政策的背景和目的，顺势而为，充分利用政策的有益之处，创新管理模式，培育新的经济增长点。  适应新能源特点，完善和创新管理模式。可广泛采
用现代管理方法组织生产，采用包括电子计算机、移动息、视频会议在内的各种先进技术手段，减少生产单元的职工人数，让大部分职工工作地点在二三线城市，这是解决一线职工队伍不稳定的重要方法和手段。加大风机改造力度，对一定容量的风机，可考虑加装塔筒专用升降机，减少职工攀爬风机的体力消耗。企业在有条件的情况下，可以考虑把职工的户口、社会保险等就近放到二三线城市，并建立生产生活基地，切实解决职工婚恋、子女教育等
问题，增强职工对企业的归属感。  进一步提益，实施合理薪酬。对国有企业实施工资工效挂钩管理，把企业经济效益的与职工收入的增长建立相关联系，要求企业在发展的同时，存量资产须具有良好的经济效益，职工的工资才能随之增长，让职工共享企业的发展成果。薪酬福利水平虽然不是影响职工去留的因素，但具有竞争力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用却是十分显著的。实施合理的薪酬激励，职工才更有干劲，才
能吸引和留住人才，职工队伍才会更加稳定。  实施人才规划，拓宽职工发展空间。一是企业招聘要与战略目标相匹配，与企业的人员结构相适宜，量身制订人才招聘策略，才不会导致人才的浪费或流失。二是构建三级培训网络体系，确保每名职工得到“一对一”的培养指导。发挥工会、共青团等群团组织的作用，大力开展劳动竞赛、技术比武等活动，为人才搭建展示平台。三是加大竞争上岗力度，为职工提供公平参与竞争的机会，对于艰苦地
区的重点岗位可采取破格提拔。四是加大对中层干部、值班长等岗位人员的考核监督力度，解决岗位“能上不能下”的问题，在企业中建立分层分类、梯级递进、进退有序、多元化的职工成长通道。