做工程预算-了解行情/2025已更新

工程预算编制规范和标准： 《工程测量规范》GB50026-93 《土方与 工程施工及验收规范》GBJ201-83 《工程测量基本术语标准》GB/T50123-9 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2020 《地下防水工程施工及验收规范》按承包合同确定的结算方式确定结算总价，在初审结算书、与承包方核对时依据合同，进行甲供材料、配合管理费及责任扣款等费用的确认、扣除；

呼伦贝尔工程预算的施工管理。呼伦贝尔工程预算的施工管理是影响呼伦贝尔工程预算的一个关键因素。管理是社会建设中各个领域都需要的、必不可少的，呼伦贝尔工程预算也一样，工程管理要贯彻到施工工程的整个过程。对人员的管理不善、对机械设备的不规范使用、对建筑材料的不合理使用导致的机械设备损坏、建筑材料的无效浪费、建筑材料材质不标准使用下的工程复建等都会加大施工的难度和造成阶段性建筑成本的增加，影响整个工程的造价。加强呼伦贝尔工程预算人员管理。在工程建造的过程中，为有效的避免因人为因素造成的呼伦贝尔工程预算上扬现场的发生，需对呼伦贝尔工程预算人员进行合理化的管理。对呼伦贝尔工程预算的人员管理可以分为两个阶段进行。 阶段工程项目的初期工作人员的招选阶段，对于呼伦贝尔工程预算人员的任用要制定科学的聘用标准和一定的考核制度，依据岗位特性和知识能力水平要求，需用综合能力较高的基础施工人员、项目管理人员、工程设计人员，多以相关专业院校的毕业人员和经验丰富的人员为主要人员选择渠道，以为工程项目展开提供合理的人员组织架构。第二阶段工程的具体施工阶段，根据相关岗位人员的知识结构和能力水平缺陷，进行补偿性培训。同时，为验证培训的效果和保障施工的有效性，制定合理的培训后考核制度，以确保培训的时效性。实行培训后不合格再培训的重复培训制度，真正的提高工程人员的综合素养和专业技能，提高员工各项能力水平的同时，加强员工的作业培训，员工的作业意识，以保障呼伦贝尔工程预算的有序化展开，从而将呼伦贝尔工程预算控制在合理的范围之内。

市场的核心是价格问题，当前，建筑产品生产价格构成要素的人工、机械、材料价格已经放开，按商品经济规律和价值规律运行，而实际上，建筑产品生产价格仍一直执行着以前以产品经济理论建立起来的单一化、固定化、法定型的预算定额制度定价，造成建筑产品价格与价值严重偏离。人工、机械、材料费，按市场经济规律的需求，在 有关政策指导下。按市场实际价格进入呼伦贝尔工程预算，这样，才能反映建筑产品的真正价值。工程项目的全程审计是指工程投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程呼伦贝尔工程预算结算阶段的审计。近年来，随着市场经济的迅速发展和经济体制的转换，呼伦贝尔工程预算管理机制和投资监督制约机制尚未完全适应，审计部门只注重对工程呼伦贝尔工程预算结算的审计，缺乏对工程项目的全程跟踪审计，特别是忽视对投资决策阶段和工程设计阶段的审计监督，致使有些不顾 利益、乱立项目、超计划建设、超投资建设的行为时有发生，使呼伦贝尔工程预算一再增大，给投资主管部门、建设单位、施工单位等带来了严重的负面效应。据南个别单位的领导由于缺乏应有的监督和约束，盲目决策，强行上马一些不具备开工条件的建设项目以及随意变更投资计划，扩大建设规模，造成拖欠工程款达200亿元，形成了新的经济三角债，严重影响了地方经济的发展。因此，加强呼伦贝尔工程预算项目的全程审计，严格控制呼伦贝尔工程预算，是呼伦贝尔工程预算发展的迫切需要。

影响呼伦贝尔工程预算的因素很多，控制呼伦贝尔工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到呼伦贝尔工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强呼伦贝尔工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范呼伦贝尔工程预算活动和强化呼伦贝尔工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了呼伦贝尔工程预算管理制度，健全了呼伦贝尔工程预算管理机构，充实了呼伦贝尔工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了呼伦贝尔工程预算管理制度，保证呼伦贝尔工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据呼伦贝尔工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局呼伦贝尔工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“呼伦贝尔工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决呼伦贝尔工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了呼伦贝尔工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了呼伦贝尔工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了呼伦贝尔工程预算工作流程图，从呼伦贝尔工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，呼伦贝尔工程预算办收集汇总呼伦贝尔工程预算资料为止，整个呼伦贝尔工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。

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