做工程预算-商业资讯/2025已更新

影响焦作工程预算的因素很多，控制焦作工程预算是一项复杂而又艰巨的工作，从工程项目的规划计划、可研报告、工程设计和设计审查、工程的过程管理、设备、材料的价格、定额管理等因素无不涉及到焦作工程预算。在这里我着重谈一下，在实践招投标工作中的一点体会，不妥之处请领导和专家斧正：近年来，我局认真贯彻 和省公司关于加强焦作工程预算管理的有关法律、法规和有关文件要求，深入开展规范焦作工程预算活动和强化焦作工程预算管理的工作，取得了一定成绩。建立了焦作工程预算管理制度，健全了焦作工程预算管理机构，充实了焦作工程预算工作人员，组建了评标专家库，开展了对外学习交流活动，从而推动了我局投标管理工作更加规范、科学、的开展。建立了焦作工程预算管理制度，保证焦作工程预算工作规范运作。我们从健全企业监督制约机制、提高经济效益入手，根据焦作工程预算投标法，在遵循“公开、公平、公正”原则的基础上，制定了《供电局焦作工程预算（暂行）管理办法》（以下简称“焦作工程预算管理办法”）。在起草过程中，我们突出解决焦作工程预算程序的规范化问题，强化制衡作用和可操作性。明确了焦作工程预算活动中各机构、部门的职责，做到分工明确，责任落实实行“发标、评标、定标”三权分离的原则，实现三个阶段的有效制衡，充分发挥了相互监督、相互制约的作用，避免了嫌疑腐败现象的发生，规范了焦作工程预算活动。三是推行规范化过程管理，制订了焦作工程预算工作流程图，从焦作工程预算申请开始，经过发标、开标、评标、定标阶段，直到工程主管部门与中标厂家签订合同，焦作工程预算办收集汇总焦作工程预算资料为止，整个焦作工程预算过程衔接有序，各个阶段工作明确、具体，构成一个完整的体系。

变换企业等级取费为按工程类型取费是价值规律和市场经济的客观要求。价值规律要求商品价值是由社会必要劳动时间决定的，商品变换要以价值量为基础，实行等价交换。社会必要劳动时间是指在现有政党施工条件下，在社会平均机械化程度和劳动强度下，生产建筑产品所需的劳动时间，它随着劳动生产率的提高而减少。规值规律和市场经济的本身就有刺激施工企业改进技术，提高劳动生产率的作用，主观的"平均先进"原则，僵化的"等级差别"是计划经济下的产物。在市场经济条件下，则恰恰制约了施工企业的技术进步。焦作工程预算必须由工程消耗的社会必要劳动时间确定，按企业资质等级只反映了施工企业营业范围的交叉，造成了一个工程有几个不同等级的施工企业都有资格承建的情况，也就出现了同一个单位工程有几个焦作工程预算的现象，如跨度18m的厂房，一、二、三、四级别企业施工就会有四个焦作工程预算，这产生了许多弊端。现行的建筑产品定价方式仍然是沿袭计划经济的焦作工程预算制度，实行统一的"量、价、费"，市场经济条件下就要改变现行的定额管理模式，按"控制量、指导价、竞争费"的思路进行改革。定额只规定人工、材料、机械在不同类型工程中按社会必要劳动时间所确定的各自消耗量，至于人工、材料、机械台班的单价由施工企业根据自己的技术条件和自有的库存物质自行确定。费用的计算程序统一规定，但不规定费率，由企业根据自身的管理水平和竞争的需要而定。在英、美等西方资本主义 ，没有 颁布的概算定额、费用标准，也无相对统一的建安工程单价，而是由负责编制预算的设计单位、承包商和预算师组织，自行整理资料或在工程所在地经调查测算后的资料，但业主对焦作工程预算控制得很严，焦作工程预算 还是要由业主确定。

地源热泵项目主要包含：室外打孔工程、地源热泵机房工程及机房电气、通风空调工程等分部分项工程。焦作工程预算人员要掌握工程内容、熟悉设计以及施工规范。在编制焦作工程预算时要综合考虑施工内容，各分部分项工程量清单应表明拟建工程的全部分项实体工程名称和数量，编制时应避免错项、落项，力求完整和严谨。措施项目清单应表明为完成分项实体工程而必须采取的一些措施性工作，编制时应力求。其他项目清单主要体现了招标人提出的一些与拟建工程有关的特殊要求，这些特殊要求所需的金额要计入报价中。工程计价以工程量为基本依据，因此，工程量计算的准确与否，直接影响工程造价的准确性以及工程建设的投资控制。工程量计算是一项繁琐而细致的工作，准确计算工程量是每个焦作工程预算员必须重视的工作之一。合理的拟定工程量计算顺序，确定分部工程的计算顺序，进行计算，能有效防止重算和漏算现象。一般采用以下几种方法按顺时针顺序计算。以图纸左上角为起点，按顺时针方向依次进行计算，当按计算顺序绕图一周后又重新回到起点。这种方法可用于室外检查井，室内设备等的计算，其特点是能有效防止漏算和重复计算。

同时对焦作工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个焦作工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了焦作工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了焦作工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“焦作工程预算管理办法”实行以来，共组织焦作工程预算12次，其中焦作工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料焦作工程预算10次，工程焦作工程预算2次，共涉及焦作工程预算金额1330多万元，通过焦作工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了焦作工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了焦作工程预算机构，局成立了焦作工程预算领导小组，焦作工程预算办和焦作工程预算纪律监督小组，加强对焦作工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的焦作工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局焦作工程预算工作的统一领导。焦作工程预算办挂靠企划部，负责项目焦作工程预算的组织实施和日常管理工作。焦作工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对焦作工程预算全过程进行监督。由于焦作工程预算机构健全，有力地促进了焦作工程预算工作的开展。充实了焦作工程预算工作人员，加强了焦作工程预算工作力量。项目焦作工程预算由焦作工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了焦作工程预算工作顺利进行。