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2公路工程施工企业经营管理特点多级管理架构。通常情况下，二级或三级管理的模式即总公司－子公司或分公司－项目部或公司－项目部是施工企业常用的组织架构。总公司对公司总体的市场拓展、经营管理和发展战略进行布置和指挥，并对各个分公司进行日常的管理和相应的业务指导;而分公司对涉及到的每个工程项目管理负责;项目部只负责所有工程项目的施工。2)管理机构在空间上的分离。点多、线长、面广、流动性大是施工企业工程项目普遍具有的特征。按照此特征来看，项目部在空间上的分布具有范围广、跨区域多、临时性强的特点，当某个工程项目完工后，项目部也会被解散，这就在一定程度上增大了企业对于项目进行监督、把控和协调的难度，因为企业决策层能获取到的项目息少之又少。3)外部环境变异性大。公路工程在施工的过程中会因为水文、气候、地质等原因让生产的可预见性变差，所以，从管理角度出发，应按照实际情况不断进行调整以适应存在的变化。综上所述，将公路工程的施工企业从管理角度划分为“项目”和“企业”两个不同的层级。1)项目级管理。工程建设过程是项目级管理主要负责的区域，重点围绕工程的进度、质量、成本三方面控制以及合同、、息三方面的管理展开。对施工企业而言，核心业务是经营管理，主要工作是在有形的建筑市场中以投标方式向业主承包工程项目，但经营管理的前期工作需要投入较多资源且比较繁杂［2］。2)企业级管理。全过程、宏观是企业级管理具备的特质。公司的发展、经营和项目的全过程是企业级管理主要负责的区域，同时，其还需要完成对下属机构的监督与考核。

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在实施装饰装修工程项目的施工建设时，应该利用对各道工序质量加以检验的方法，对装饰工程的施工质量做出严格的控制。在对施工材料加以选择的过程当中，应该尽可能选择环保类型的害物质的装饰材料，继而装饰工程之后的应用效果。与此同时，需要结合装饰工程主要的特点对重要工序的检查加以设置，所选择的检查控制点应该结合不同装饰工程所呈现具体的情况进行具有针对性的选择。例如各层墙体基层、抹灰的质量和吊顶龙骨安装等工序都会对装修质量的整体形成影响，一定要任用专门负责的人员对加以检验之后才能够实施下道工序的施工。要是发现了有质量问题出现，应该及时采取相应的措施对其进行修复。在对一些关键性部位进行装饰施工的时候，需要对一些有可能出现的质量的位置进行关注，防止问题的出现，继而通过对经验的不断总结，确保施工过程里的各道工序都能够符合相关的质量标准。

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