【工程预算】【造价控制】效果满意为止

基建柳州城中工程预算管理的作用是为了降低柳州城中工程预算，提高投资的经济效益和社会效益；基建柳州城中工程预算管理的原则是科学合理、实事求是地核定柳州城中工程预算综合费用的关系对基建工程的造价实施全程监督；基建柳州城中工程预算管理的要求是正确处理基建柳州城中工程预算与建设工期、项目功能、工程质量、基建柳州城中工程预算管理的内容及措施；基建柳州城中工程预算的监督。在确定基建柳州城中工程预算时，应按照客观实际，考虑动态因素，严格执行定额及法规，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在确定基建柳州城中工程预算时，既要考虑降低工程成本，又要把柳州城中工程预算、工程质量和建设工期三者有机地结合起来，达到提高投资的经济效益和社会效益的目的。基建柳州城中工程预算管理要做到使初步设计概算控制在投资估算之内，柳州城中工程预算图预算控制在初步设计概算之内，工程决算控制在柳州城中工程预算预算之内。全程管理原则基建柳州城中工程预算管理要加强对建设者各阶段、各环节造价全过程控制与监督，有关单位（建设单位、设计单位、柳州城中工程预算单位）和有关部门要通力合作，各负其责，搞好柳州城中工程预算管理。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出、价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于柳州城中工程预算的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成柳州城中工程预算的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的 结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。工程建设的终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大柳州城中工程预算。但若过分压低柳州城中工程预算，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在柳州城中工程预算管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以 的柳州城中工程预算实现必要的使用功能。

建设柳州城中工程预算投资庞大，项目周期较长，牵涉利益方众多，柳州城中工程预算控制难度较大。建设单位往往为了控制投资，聘请专业的咨询公司或者专业技术人员来进行投资控制。如何做好柳州城中工程预算的控制，尤为重要。现在将就柳州城中工程预算的编制和控制过程中的一些问题（如何快速编制柳州城中工程预算、如何控制柳州城中工程预算以及如何应对建设过程中发生的签证等问题）做一探讨。如何快速编制柳州城中工程预算清单模式大力推广，市场竞争日趋激烈，如何取得先机，赢得时间？如何把握未来，掌控现在？如何快速、准确完成招标控制价或投标报价，工作效率？柳州城中工程预算人员分工较多时，往往会采用团队协同作战。相同或类似项目有很多相同的参数，此时数据的复用就很关键。快速的复用数据能够提高80％的工作效率，但是如何才能达到数据复用的有效值呢？不管是招标文件、招标控制价，还是投标文件，一定要在编制完成后检查复核。为了有效提率，减少重复工作，建议检查工作 一起做。柳州城中工程预算大，已经是不争事实，如何在有效时间快速完成招投标文件？采用逐个完成的方法不可行，在完成群体项目工程时，不管是一个单位工程编制，还是多个单位工程，要更多关注工程本身的一些特征，看是否可以采用批处理的方式快速有效完成工程。工程建设项目一般建设周期都较长，投资数额都比较庞大，项目消耗的资源数量较多，且涉及的资源品种方方面面，牵涉到投资方（建设方）、设计方、施工方等各个方面的利益，所以对建设柳州城中工程预算的造价控制尤其重要，一旦失控，将会造成严重的后果。

如某单项工程，通过招标并签订了总承包合同，招标时因勘察单位还没有出具勘察报告而未向投标人提供，造成工程开挖后双方争议而可能调整合同价款，不利于柳州城中工程预算的控制，给招标人和投标人均带来了风险，同时也给结算工作增加了难度。招标准备工作是保证一个柳州城中工程预算能否受控、结算能否顺利的一个先决条件，应得到招标决策者的高度重视。在初步设计阶段进行施工招标，由于初步设计较粗，不能提供详细的图纸及工程细节，投标人缺少针对本工程的资料而难以作出合理的报价，造成结算争议多，给招投标方均带来了风险。投标人对于一个工程的投标决策需大量的准备工作，但由于目前投标人对基于定额的造价控制已成思维定势，对于施工组织、各种资源的投入、现场勘察及招标人项目组织管理没有足够的重视而投标，使投标人投标风险大，致使成本不能承受。 由于某柳州城中工程预算为老厂，施工场地非常小，而且旧有设施多，地下不明管道及障碍物多，油、汽、水等公用系统需过渡等，使承包商承受着因老厂设施诸多问题而增大成本和工期延误或老厂设施需采取保护等各种费用支出。这与投标方没有对投标有一个充分的准备有很大关系。招标风险分担不尽合理。招标文件加大了投标人风险且投标人准备工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估计而致使结算争议多，施工管理难度加大，可能造成因施工承包商无能力继续施工而停工状况。故招标文件应本着公平、风险共担的原则，使柳州城中工程预算控制主体是项目的全体利益相关方组成的团队，按照一种全团队合作的方式去进行全过程的管理和控制。全团队造价控制的优越性是调动各参建方的积极性和使全团队成员共同受益。